Por Antônio Chaker – Zootecnista e coordenador do Instituto de Métricas Agropecuárias (Inttegra)Para o zootecnista Antônio Chaker, a decisão segue uma escala que vai da intuição à razão; a genialidade está em saber usar o grau certo de cada uma
Por Antônio Chaker – Zootecnista e coordenador do Instituto de Métricas Agropecuárias (Inttegra)
Decidir é sempre uma tarefa que exige muito de nós. Afinal, quando escolhemos um caminho, renunciamos a outros, o que gera dúvidas e ansiedade. A decisão segue uma escala que vai da intuição à razão. A genialidade está em saber usar o grau certo de cada uma, conforme a situação. Na minha vida de consultor, sempre busquei construir um ritual decisório capaz de aumentar as chances de êxito do cliente. Para alcançar esse objetivo, são necessárias quatro classes de decisões: as potencializadoras, as corretivas, as contingenciais e as de oportunidade. Cada uma apresenta estrutura distinta e complementar na linha de raciocínio.
1) Decisões potencializadoras – São aquelas que acontecem no melhor momento de todos (antes do fato). É a construção do plano, o desenho do que queremos, a estruturação do orçamento, a análise de retorno e dos riscos, a definição dos responsáveis e do cronograma etc. Esse tipo de decisão é tomada tanto em nível estratégico (visão de decênio), quanto tático (estratégia de suplementação) e operacional (programação semanal). Cada atividade prevista no ano é desdobrada por trimestres, meses e semanas.
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Por Antônio Chaker – Zootecnista e coordenador do Instituto de Métricas Agropecuárias (Inttegra)
Decidir é sempre uma tarefa que exige muito de nós. Afinal, quando escolhemos um caminho, renunciamos a outros, o que gera dúvidas e ansiedade. A decisão segue uma escala que vai da intuição à razão. A genialidade está em saber usar o grau certo de cada uma, conforme a situação. Na minha vida de consultor, sempre busquei construir um ritual decisório capaz de aumentar as chances de êxito do cliente. Para alcançar esse objetivo, são necessárias quatro classes de decisões: as potencializadoras, as corretivas, as contingenciais e as de oportunidade. Cada uma apresenta estrutura distinta e complementar na linha de raciocínio.
1) Decisões potencializadoras – São aquelas que acontecem no melhor momento de todos (antes do fato). É a construção do plano, o desenho do que queremos, a estruturação do orçamento, a análise de retorno e dos riscos, a definição dos responsáveis e do cronograma etc. Esse tipo de decisão é tomada tanto em nível estratégico (visão de decênio), quanto tático (estratégia de suplementação) e operacional (programação semanal). Cada atividade prevista no ano é desdobrada por trimestres, meses e semanas.
