
Uma das movimentações mais recentes e significativas do setor de confinamento no Brasil aconteceu silenciosamente ao longo do primeiro trimestre deste ano e foi concluída na última semana de maio de 2026.
Neto Sartor, co-fundador da Maximus Agronegócio, comprou as participações societárias de seus dois sócios e assumiu o controle total da empresa. Agora, os três confinamentos da Maximus, os 150 funcionários e todos os contratos e parceiros pertencem a uma única pessoa.
Os números justificam a magnitude da movimentação. Em 2025, a Maximus abateu 97 mil cabeças de gado. Para 2026, a meta é cruzar a barreira das 110 mil cabeças. As três unidades operacionais, localizadas em Sertãozinho, Clementina e Sales, no interior de São Paulo, receberam, no ano passado, animais de 117 pecuaristas diferentes.
Para Sartor, a concentração do controle nas próprias mãos tem um propósito claro: velocidade para decidir a agir.
“A Maximus vai evoluir com cada vez mais agilidade, porque agora são decisões de um só. Não precisa que a gente concilie visões e objetivos. Não existe mais uma gestão diferente para cada unidade, tudo é uma coisa só.”
O plano imediato é consolidar antes de avançar: padronizar os processos e integrar as unidades sob uma gestão única.
E para entender por que Neto Sartor está confortável diante de um desafio desse tamanho, é preciso voltar ao começo. Essa, afinal, está longe de ser a primeira vez que ele desbrava um novo desafio.
Na íntegra desta entrevista do DBO Select, você também confere:
- O ponto de partida de Neto Sartor na pecuária;
- Os primeiros passos como empreendedor;
- O ingresso no setor de confinamento e as fases como confinador;
- Por que Neto Sartor está em meio a um consistente projeto de sucessão para a gestão da Maximus Agronegócio (o que o racional por trás essa empreitada por ensinar para o seu negócio);
- Suas visões de curto e longo prazo para a pecuária brasileira.
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